psychology
643041020024586240
10 Ways You Can Stop Being So EASILY Offended
How to stop being so easily offended.
643040639108415488
The Bad Habit of Being Offended by Everything – Exploring your mind
What causes a person to be easily offended?
633413460499234816
631978957017874432
The Case of Lee Rodarte
159333201352
Paranoid personality disorder (PPD)
Paranoid personality disorder (PPD) is a mental disorder characterized by paranoia and a pervasive, long-standing suspiciousness and generalized mistrust of others. Individuals with this personality disorder
may be hypersensitive, easily insulted, and habitually relate to the
world by vigilant scanning of the environment for clues or suggestions
that may validate their fears or biases. Paranoid individuals are eager
observers. They think they are in danger and look for signs and threats
of that danger, potentially not appreciating other evidence.
They tend to be guarded and suspicious and have quite constricted
emotional lives. Their reduced capacity for meaningful emotional
involvement and the general pattern of isolated withdrawal often lend a quality of schizoid isolation to their life experience. People with PPD may have a tendency to bear grudges, suspiciousness,
tendency to interpret others’ actions as hostile, persistent tendency to
self-reference, or a tenacious sense of personal right. Patients with this disorder can also have significant comorbidity with other personality disorders.
159324777212
Passion Versus Obsession
Because passionate people are driven to create as a way to grow and achieve their potential, they are constantly seeking out others who share their passion in a quest for collaboration, friction and inspiration. Because they have a strong sense of self, passionate people are well-equipped to form relationships. They present themselves in ways that invite trust – they have little time for pretense and they are willing to express vulnerability and need in order to receive the help they need in achieving their own potential. Because they are passionate, they are willing to share their own knowledge and experience when they encounter someone sharing their passion. They are also intensely curious, seeking to understand the other passionate people they encounter in order to better see where and how they can collaborate to get better faster.
In contrast, obsessive people hide behind their objects of obsession. The objects are what are important, not others or even themselves. As a result, obsessive people are hard to get to know and trust – they share little of themselves and they exhibit minimal interest or curiosity regarding the needs or feelings of others. One of the hallmarks of obsessive people is that they tend to talk endlessly and often repetitively about the same thing, rarely inviting commentary or reaction from others, and ultimately pushing others away with their obsessive rants.
158669699302
Synchronicity is a concept, first explained by psychoanalyst Carl Jung, which holds that events are “meaningful coincidences” if they occur with no causal relationship yet seem to be meaningfully related. During his career, Jung furnished several slightly different definitions of it. Jung variously defined synchronicity as an “acausal connecting (togetherness) principle,” “meaningful coincidence”, and “acausal parallelism.” He introduced the concept as early as the 1920s but gave a full statement of it only in 1951 in an Eranos lecture.
158016332707
Why do people judge others?
People judge others because the human
brain has natural preconceptions and prejudices, argues Women’s Health.
The part of the brain responsible for emotional and social behavior
activates unconscious attitudes upon which people judge others, even
before knowing who they are, asserts Time.
Judging others is a normal
reaction, notes Psychology Today. This is because human beings have a
natural instinct for survival, which makes them defensive and judgmental
when they feel threatened. People also judge when they don’t understand
the reason for the behavior of others. When people are not aware of the
pain others are experiencing, they fail to understand why they become
difficult and judge them. People judge others because the human mind
naturally looks for the negative, reveals Psychology Today.
People judge others because they forget that all human beings make
mistakes. People have differences in the ways of seeking happiness and
fulfillment, which make it hard for others to accept some behaviors.
Lack of education on the disabilities that affect behavior also makes
people judge others, asserts Psychology Today.
People also judge others because of their appearance or weight.
Research reveals that most people assume that faces with prominent
cheekbones and inner eyebrows are more trustworthy, according to Time.
People should try to know others before judging them, recommends
Psychology Today. In addition, people should not underestimate the
struggles of others.
152635436247
151687979882
“Man is the Reasoning Animal. Such is the claim. I think it is open to
dispute. Indeed, my experiments have proven to me that he is the
Unreasoning Animal… In truth, man is incurably foolish. Simple things
which other animals easily learn, he is incapable of learning. Among my
experiments was this. In an hour I taught a cat and a dog to be friends.
I put them in a cage. In another hour I taught them to be friends with a
rabbit. In the course of two days I was able to add a fox, a goose, a
squirrel and some doves. Finally a monkey. They lived together in peace;
even affectionately.
Next, in another cage I confined an Irish
Catholic from Tipperary, and as soon as he seemed tame I added a Scotch
Presbyterian from Aberdeen. Next a Turk from Constantinople; a Greek
Christian from Crete; an Armenian; a Methodist from the wilds of
Arkansas; a Buddhist from China; a Brahman from Benares. Finally, a
Salvation Army Colonel from Wapping. Then I stayed away for two whole
days. When I came back to note results, the cage of Higher Animals was
all right, but in the other there was but a chaos of gory odds and ends
of turbans and fezzes and plaids and bones and flesh–not a specimen
left alive. These Reasoning Animals had disagreed on a theological
detail and carried the matter to a Higher Court.”
― Mark Twain
151236951792
บันทึกนี้ว่าด้วยเรื่องความลำเอียงหรืออคติ (Bias)
วันนี้เลยนำความลำเอียงหรืออคติในรูปแบบต่าง ๆ ที่มักเกิดขึ้นในที่ทำงานมาฝากครับ…
Halo Effect เป็นการมอง
คุณลักษณะบางอย่างของคน ๆ นั้น แล้วสรุปว่าคน ๆ
นั้นจะต้องมีคุณสมบัติด้านอื่นเป็นไปในแนวทางนั้นด้วย เช่น
คนที่มาทำงานเร็วจะต้องทำงานเก่ง
หรือคนที่แต่งกายไม่เรียบร้อยจะไม่มีความรับผิดชอบ เป็นต้น…
Stereotyping
เป็นการเหมารวมว่าคนในกลุ่มนั้นกลุ่มนี้ต้องมีลักษณะต่าง ๆ เหมือนกันหมด
เช่น คนที่จบจากสถาบันการศึกษานี้จะต้องเก่งทุกคน
หรือคนที่เรียนจบจากเมืองนอกจะต้องเก่งกว่าคนที่เรียนจบในเมืองไทย
เป็นต้น…
Selective Perception
เรามักจะเลือกที่จะรับรู้แค่บางสิ่งบางอย่างหรือเลือกที่จะไม่รับรู้ในบาง
สิ่งบางอย่าง เนื่องจากความสามารถในการประเมินผลของคนเรามีจำกัด
เรื่องนี้เห็นได้จากที่หัวหน้าไม่ได้ไปคลุกคลีกับการทำงานหน้างาน
นั่งประเมินผลการทำงานที่โต๊ะ ผลการประเมินจึงอาจผิดพลาดจากความเป็นจริง…
Projection
เป็นการเอาคุณสมบัติของตนเองไปประเมินเปรียบเทียบกับบุคคลอื่นและมักจะมอง
ว่าถ้าเป็นเรา เราจะทำอย่างนี้แล้วทำไมคนอื่นไม่ทำอย่างเราบ้าง ทั้ง ๆ
ที่แต่ละคนย่อมมีความแตกต่างกัน
จะให้มาทำอะไรเหมือนเราทุกอย่างย่อมเป็นไปไม่ได้ เช่น
หัวหน้ามักจะบอกกับลูกน้องว่า ถ้าผมเป็นคุณจะทำอย่างนี้
หรือถ้าผมเป็นคุณผมจะไม่ทำอย่างนั้น เป็นต้น…
Contrast Effect
เป็นเรื่องของการตัดสินหรือประเมินบุคคลโดยตัวเราขาดอิสระในการประเมิน
เรามักจะใช้บุคคลหรือสถานการณ์ที่เราคุ้นเคยหรือเพิ่งผ่านไป
มาอิทธิพลในการประเมินเสมอ ๆ
ความลำเอียงหรืออคติในลักษณะนี้เห็นได้ชัดในเรื่องของการสัมภาษณ์
เรามักจะเปรียบเทียบคนที่เรากำลังสัมภาษณ์อยู่กันคนที่เราเพิ่งสัมภาษณ์ผ่าน
ไป…
….. อ่านต่อได้ที่: https://www.gotoknow.org/posts/115017
150957865777
The Psychology (and Politics) of Disgust | Kathleen McAuliffe
150196024052
BBC: Ibogaine Documentary One Life – Detox Or Die